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集聪明才智中国旅游改革发展咨询员会先要从意识层面达成致，发挥之精神，于直，勇于担当，为中国旅游谋出路、谋地位，就为自己择并追求的这项事业，争空间、争尊严。很多本土酒店企业在人力成本管控的知、辑和路径层面还存在些偏，并阻了酒店企业人力资源管理的可。

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与分析，为他提供更有针的服务，减少哪些不必的服务甚至实现顾的主服;通过优化服务流程，减少冗余服务人员等等类似的创新在保证或提升用户体验的基上降低了人员配比，从而降低了企业的人力成，这才是人力成本管控的确逻辑。三、路径偏：将成本压力嫁给员工，非其他

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目前，针对“lgr40”确逻辑的基，即人力成本的降低是新技运用、服务流程优化理效率提升等的结果，非管控的手段，更不能简单地为降成本而降成本;三，回归降低成本正确径的基本，即培育企业更加全面的低成本来源，注重过提升人力资源效率来降低其他环节的成本。旅游电商和传统旅社两的商业

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